一、 外包合同
對于一個(gè)工程項(xiàng)目，外包合同非常多，一個(gè)項(xiàng)目可能要涉及上百個(gè)外包合同，如何選擇供應(yīng)商非常重要。
因此必須建立合格供應(yīng)商制度，其包含的內(nèi)容有：
（一）、公司所有工程物資采購，原則上都要求在合格供應(yīng)商中選取，如果采購物資無合格供應(yīng)商的，可由工程人員提供或采購部門提供幾家，由供應(yīng)商評審組長召開臨時(shí)會(huì)議選定一家，如果該產(chǎn)品在三個(gè)月內(nèi)無質(zhì)量問題，可把其加入合格供應(yīng)商清單。
（二）、如果工程物資采購屬于重大招投標(biāo)項(xiàng)目，可以在合格供應(yīng)商外再選擇投標(biāo)單位。
（三）、合格供應(yīng)商評審，由年度評審、季度評審，及臨時(shí)評審。年度評審是對所有供應(yīng)商每年進(jìn)行一次評審，在年度評審中，信譽(yù)好的供應(yīng)商可以繼續(xù)合作，信譽(yù)不好的供應(yīng)商從供應(yīng)商清單中剔除。季度評審主要是把本季度新加入的供應(yīng)商做評審，如果產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，可以加入合格供應(yīng)商清單。臨時(shí)評審是對于緊急采購，而又沒有合格供應(yīng)商的評審。
（四）、每種產(chǎn)品原則上提供三家合格供應(yīng)商，經(jīng)營的，要與其簽訂合作協(xié)議，要求大的優(yōu)惠，力求采購成本小化。
這樣的話，既降低了采購的人工成本，又降低了采購成本。
二、 管理費(fèi)控制
管理費(fèi)是項(xiàng)目成本里很大的一塊，實(shí)行先預(yù)算后使用的制度，超過部分不負(fù)責(zé)，所以項(xiàng)目經(jīng)理在申報(bào)項(xiàng)目管理費(fèi)的時(shí)候必須非常謹(jǐn)慎。這是控制項(xiàng)目成本的一個(gè)有效措施。
三、 人工成本的控制
人工成本要控制的好，必須把握好項(xiàng)目的進(jìn)度（這是項(xiàng)目管理另一個(gè)方面），因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中要作好工作量核算，這樣，才能控制好人工成本。
只有以上這幾項(xiàng)費(fèi)用核算清楚，才能進(jìn)一步核算項(xiàng)目成本，進(jìn)而導(dǎo)出項(xiàng)目報(bào)表。
四、結(jié)束語
項(xiàng)目管理涉及的范圍還很多，本篇只成本核算和項(xiàng)目考核提出了一些看法。要想做好項(xiàng)目管理工作也不是一朝一夕的事情，它需要多個(gè)部門的配合，公司整體資源的優(yōu)化。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域還有許多問題值得去探討，請多給出批評指正的意見。
