五、 確認項目經(jīng)理考核標準
考核了項目，自然也對項目經(jīng)理的業(yè)績進行了考核，但作為項目經(jīng)理，還有很多因素需要考核。怎么考核他，用什么指標考核他，這成了非常重要的問題。我認為可能要從以下幾個方面來進行考核：
這是一個百分制的考核，如果項目經(jīng)理能夠達到60分算合格，達到80分良好，90分。
六、 項目經(jīng)理的獎勵
既然已經(jīng)有考核的結(jié)果，那么作出相應(yīng)的獎勵措施，比如給項目經(jīng)理發(fā)放獎勵、送其去培訓(xùn)等等。
以上六個過程，循序漸進，在項目考核上可以控制好項目的管理工作。
三、成本核算
項目考核中，當(dāng)然一點要涉及到成本核算的問題，這是項目管理過程中非常重要的信息資源，如果公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理不能及時得到成本核算的信息，那么其對項目的掌控可能要大打折扣。
成本核算涉及的問題比較多，比如外包合同、管理費、人工成本等等。
項目成功與否，成本控制是很重要的一個方面。
