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項目管理中問題與對策探討
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/8/8 13:37:59 ] 推薦標簽:

五、 確認項目經(jīng)理考核標準

考核了項目,自然也對項目經(jīng)理的業(yè)績進行了考核,但作為項目經(jīng)理,還有很多因素需要考核。怎么考核他,用什么指標考核他,這成了非常重要的問題。我認為可能要從以下幾個方面來進行考核:

這是一個百分制的考核,如果項目經(jīng)理能夠達到60分算合格,達到80分良好,90分。

六、 項目經(jīng)理的獎勵

既然已經(jīng)有考核的結(jié)果,那么作出相應(yīng)的獎勵措施,比如給項目經(jīng)理發(fā)放獎勵、送其去培訓(xùn)等等。

以上六個過程,循序漸進,在項目考核上可以控制好項目的管理工作。

三、成本核算

項目考核中,當(dāng)然一點要涉及到成本核算的問題,這是項目管理過程中非常重要的信息資源,如果公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理不能及時得到成本核算的信息,那么其對項目的掌控可能要大打折扣。
成本核算涉及的問題比較多,比如外包合同、管理費、人工成本等等。
項目成功與否,成本控制是很重要的一個方面。

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