亚洲好骚综合-亚洲黄色录像-亚洲黄色网址-亚洲黄色网址大全-99久久99久久-99久久99久久精品国产

您的位置:軟件測試 > 軟件項目管理 > 項目管理綜合 >
項目實戰筆記
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/9/26 10:02:53 ] 推薦標簽:

項目實戰筆記之二:風險管理

  風險管理是項目經理必備的硬功夫之一。風險管理貫穿于整個項目生命周期。根據風險的狀態劃分,可以將風險分為兩個階段:風險發生前,風險發生后。在不同的階段里,需要我們使用不同的技能。

一、風險發生前

(一)關注風險效用函數

  由于風險決策者的個人偏好、價值觀和背景不同,不同的決策者對于同一風險事件會做出不同的決策,這種現象被稱為風險態度,傳統的效用的理論被廣泛應用于分析決策的風險態度。根據效用理論,風險態度分為三種:

1.厭惡型:對風險極其敏感,要求在前期消除所有不確定性,會帶來一定的成本浪費,中后期的版本風險將會遞減或持平。

2.愛好型:喜歡挑戰困難,自信滿滿,對風險神經大條,識別不出風險,通常版本風險在中后期會出現持續遞增。

3.中性:隨著項目的進展,問題的暴露對風險的態度隨之加以變化,典型表現為前期對風險不關注,版本進展到中后期對版本風險投入更多關注。

 

  因為風險管理是由人來執行的,執行人本身的偏好,將很大程度上影響到風險識別的敏感度及風險的應對方法。項目經理可以在以下兩方面中使用風險效用函數:

1.了解公司對風險持有的通用態度及對本項目持有的特有態度,并且明確風險上報的標準

2.根據自己的風險偏好,結合項目的特點,尋找合適的管理搭檔或組建管理團隊(通常這件事應該由上級領導決定,但是我們可以反向影響領導的決策。這是作為的項目經理都應該具備的能力)

(二)識別風險

  風險管理中強調的一個觀念:無法識別的風險是無法預防的。因此識別風險是風險管理的一個核心。識別風險需要做好以下兩點:

1. 整體性的全局分析,識別出關鍵風險

  像將軍通過沙盤推演把握戰事一樣,項目經理需要對項目做整體性的沙盤計劃,部署優勢兵力在關鍵風險處,降低版本失敗概率。以結果導向的角度來看項目,通常組織或客戶對項目的期望是“cheaper,faster,better”。根據這三點,我們得出項目的制約三角形:

上一頁123456下一頁
關鍵詞閱讀
軟件測試工具 | 聯系我們 | 投訴建議 | 誠聘英才 | 申請使用列表 | 網站地圖
滬ICP備07036474 2003-2017 版權所有 上海澤眾軟件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd
主站蜘蛛池模板: 国产黄色在线免费观看 | 亚洲精品视频免费看 | 麻豆成人久久精品二区三区小说 | 亚洲欧美综合一区二区三区四区 | 欧美精品h在线播放 | 一级片亚洲 | 天天操天天干天天操 | 日本aⅴ网站 | 在线观看国产精品入口 | 最黄毛片| 国产日韩精品一区二区在线观看 | 精品国产成人 | 日本三级全黄三级a | 丝袜第一页 | 国产一区二区视频免费 | 一级片亚洲 | 久久夜色国产精品噜噜 | 欧美日韩在线一区 | 全部免费国产潢色一级 | 在线亚洲黄色 | 手机看片高清日韩精品 | 国产精品福利久久2020 | 午夜视频www| 日日摸夜夜添夜夜 | 91欧洲在线视精品在亚洲 | 免费看黄视频在线观看 | 狠狠大日本亚洲香蕉亚洲 | 免费的一极毛片在线播放 | 日韩爽爽爽视频免费播放 | 免费一级夫妻a | 免费的黄色影片 | 国内精品视频九九九九 | 日韩欧美一区二区三区 | 成人三级精品视频在线观看 | 国外成人在线视频网站 | 欧美精品h在线播放 | 免费黄色大片 | 最近中文字幕免费完整国语 | 青青草欧美 | 欧美理论片大全在线观看 | 天天影视涩香欲综合网 |