這是微軟項目經理人Stephen Maguire的項目管理經驗。軟件開發和網站開發有極其相似的地方，我們可以從中學習領會許多知識。
第一章 有效團隊的基礎
1、專心改善產品
公司付工資給設計師，要他們在合理的時間開發出品質精良的網站，但是設計師們的時間卻經常被其它事情占用了。
典型的情況是設計師要花大量的時間準備會議，參加會議，讀寫開會記錄和進度報告，還有回復email等等，這些事情都不能改善網站的工作，雖然其中一些是設計師自己主動做的，但更大一部分是項目經理下的命令。
雖然項目經理的本意是好的，但是卻違背了項目經理的基本守則：項目經理的任務是努力消除設計師工作上的一切障礙，讓設計師權利專注在真正重要的工作上---網站開發。
這不是震驚世界的發現，只是簡單的道理，但是有多少項目經理確實做到呢？
2、排除干擾
如果你希望團隊在期限之內完成網站，必須盡可能排除一切不必要的工作。在你分派工作給組員前，請問問自己，這件工作真的有必要讓大家做嗎？身為項目經理，必須時刻問自己一個問題： “我努力的目的究竟是什么？”
常見的是讓組員寫報告。8小時工作時間，很可能4個小時花在了寫報告上。而正常的開發工作卻不得不加班做。
請不要誤解我的意思，我并不是說不需要進度報告，只是提醒項目經理們，不要過分注重“項目流程”，而忽略了真正的產品----你的網站。我的一點心得是：用一個新的辦法了解進度，容易寫，而且不花時間。
1）當有設計師完成一個功能（子項目），發一個內部email給大家；
2）當項目進度可能落后，和我私下交流，討論解決的辦法。
3、明確目標
什么樣的目標是明確的目標呢？其實并不一定是博大精深的，只要足夠詳細，能夠保證項目向正確的方向進行可以。通常只要項目組長花幾小時，或者幾天時間可以制定一個詳細的項目目標。例如本站：
目標1： 建立一個以網站項目管理為主題的網站。評價：目標已經明確主題，但還是不夠詳細。
目標2：為網站項目管理愛好者提供一個交流的平臺。評價：目標定位了服務對象和主要功能。但是并沒有體現我們建立網站的深層目的。
目標3：為網站項目管理愛好者提供一個學習交流，并能夠共同制定詳細規范的平臺。評價：明確的目標，指出了服務對象，主要的功能和網站本身的目的。
在目標確定后，我們堅持這個大方向，凡是有利于目標實現的先完成，比如：論壇，規范文章。與目標無關或關系不大的，可以不做或者推遲做，比如人才交流，漂亮的界面等。
4、設計的優先考慮
我們要建立以下基本觀念：項目目標引導項目的方向，而設計的考慮順序影響設計的過程。
每個項目的具體情況不同，考慮的優先順序也回不同，一般來說，程序設計考慮的優先級表為：
1）尺寸大小(size)
2）速度
3）安全性
4）可測試性
5）容易維護
6）簡潔
7）再用性
8）可移植性
