俗話說“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，但實際工作中出現的常常是“三個諸葛亮不如一個臭皮匠”。
您的軟件開發團隊有這樣的一些問題嗎？
日程安排一團糟、功能不合適、到處都是系統錯誤，而原因是左撇子不知道右撇子在做什么……
一想到要出下一個版本，覺得頭暈想吐。
神出鬼末的缺陷，殺之不盡的缺陷，無止境的加班。
對計算機完全失去興趣，萌生轉行的念頭。
……
Oh my god！這是軟件開發嗎？
在談軟件開發團隊之前，我們先看看的團隊，都具備怎樣的一些特點？
英明的
的個人
嚴明的紀律
良好的溝通
一致的目標
協調的行動
良好的團隊氛圍
良好的習慣
……
您的團隊有這樣的特點嗎？
軟件開發團隊管理有自身的特殊性，它更強調：
激發大家的潛能和創意。
讓每一位成員有機會成為“牛人”。
充分發揮“牛人”的作用，并讓牛人和其他團隊成員和諧地工作。
讓每位成員投入到創造性的工作中，享受成功的愉悅。
軟件開發團隊是一個種很特別的團隊，很容易形成群眾，這種并不是公司任命的，而是在實際工作中通過突出的工作表現，在所有成員的心目中自發形成的，這些人是我們常說的“牛人”，這些牛人是讓公司又愛又恨的人了，如何讓管理好這些牛人，如何讓牛人們和諧地工作，這是軟件開發團隊管理的一大難點。
微軟可以說是牛人如云了，微軟的團隊管理有什么秘密呢？
推動開放式溝通
幾乎90%的團隊問題，都可以歸結為溝通問題，溝通管理已經成為團隊管理中泛濫的一個詞語了。這里又有一個新名詞：開放式溝通。
