(2)影響力。是指正面說服、激勵他人，使之信服并向組織目標努力工作的能力。項目經理在運作項目過程中會遇到許多不能預見的挑戰，在一定程度上會動搖項目成員取得后成功的信心。
這種信心的動搖會導致成員情緒的波動，工作效率的降低，有時主動退出項目團隊。項目經理須具備非常強的說服力和引導力，激勵員工面對困難，樹立迎接挑戰的決心，同時樹立公司美好的前景。
項目經理的個人魅力可以加強其影響力�？梢苑譃�
如下幾個層次來理解:
①只依賴于職位的權利，如懲罰、獎金、崗位提升機會來說服成員繼續努力工作;
②采用積極的思考方法來分析各類信息，如具體案例的數據、圖表和邏輯性的辯論來說服他人;
③用他人聽得明白的符合其利益的方法來交談并取得他們的支持;
④能預計積極影響他人和團隊的結果，有時用生動活潑的語言或行為來加深對他人印象;
⑤多層次地說服他人取得支持，如借助第三方或專家來說服他人做事。
(3)求變能力。是指項目經理激勵和警示團隊適應變化需求，更好地完成工作的能力。項目經理在碰到一些無法預計的難題時，原先的法規、流程無法解決時，需要果斷地打破現狀來滿足需求。它可以分為五個層次來理解:
①項目經理不能感知組織中變化的需求;
②能夠公開描述變化的需求，但不能給出特定的細節;
③盡管不能描述變化應該是怎樣的，但能夠公開闡述某一方面變化的需求;
④可通過簡化、修改或重新定義原先的規則，來清晰地定義變化后的景象，并傳遞信息給受變化影響的人員，確保實施行動的發生;
⑤通過比較變化后的理想狀態來公開挑戰現狀，增加危機感來促進和加強變化的發生，如向組織中落伍的人員施壓來保證變化的實施。
2 結語
領導力的四個方面:認識自我的能力、自我管理的能力、認識環境的能力和影響環境的能力，每一方面展開成多種具體的表現形式。
項目經理的專業技能是和學歷背景、工作經驗直接相關的，毫無疑問是項目管理的要素，但是更多的柔性的管理技能是幫助項目經理取得成功的關鍵。
本文所介紹的四大類領導力是項目經理在日常工作中通過觀察、學習、思考和實踐得以培養的，這為企業和個人帶來了積極的意義:
①建立一個科學的項目經理領導力評估系統。每一類型的能力基本上分為四至五個級別，通過三重評估，即項目經理個人評估、項目成員對項目經理的評估和主管對項目經理的評估，進行綜合評估，如結果有大的分歧，以項目成員的評估為主要依據;
②項目經理通過評估，了解本人的技能水平和差距，為將來的發展提供了明確的方向;
③企業通過對項目經理或有潛力的員工的評估，挑選勝任的項目經理或培養出更的項目經理和其他管理者;
④此外，企業由此可以創造良好的人才培養的環境，建立一個高效的、和諧和穩定的團隊，符合企業的長遠利益。
