軟件開發如果沒有做好項目管理，很容易出現問題。離開了項目管理，軟件質量難以得到保障。如何做好軟件項目管理之軟件開發項目管理需要注意什么?

1、前期的需求調研很重要，一定要花費整個項目時間的50%來調用確認需求。還要控制好項目的范圍，控制好項目的計劃進度。然后才是項目的技術選型問題。

2、將工作范圍與交付物的質量標準進行了文檔化明確。為了保證軟件的質量事先制定相關的標準和規則文檔是必要的，但是制定了相關的文檔標準之后有沒有得到實際的執行和落實確實是關鍵的。

3、質量標準文檔化后，需要明確開發、推廣等部門的項目成員都充分了解了。質量保證部門針對整個軟件的質量制定了相關的質量標準之后，需要在整個軟件、產品部門推廣，不光要讓質量保證人員知道，更重要的是要讓開發人員也應該學習了解，這些標準就是開發人員工作時候的鏡子，對他們的開發工作是要起到一定的知道作用的。相信在質量標準實施之前，獲得了整個項目團隊成員(開發人員和質量保證人員)的一致認可。這樣子，最后軟件質量也許還是會有些不完善，但是不至于偏離太多。

4、嚴格要求項目成員做好每天工作計劃和進行項目開發進度匯報工作。如果公司條件允許，結合項目管理軟件，做好項目過程管理，及時跟蹤每個項目成員開發進度，盡早發現問題，及時改正過來。

5、測試，故障處理系統，測試和開發的互動，確保從根源上解決問題。

6、文檔及質量，重視知識文檔化，重視開發文檔質量。這樣做能夠為軟件開發驗收階段提供很多便利。

7、當然項目進行過程中，如有可能，可以爭取客戶意見，這將對項目目標的完成非常有幫助。

軟件開發項目管理需要注意上面提到這些內容外，還需要結合你管理項目和開發經驗。軟件開發和項目管理都需要長期經驗積累和總結，才能更好提升自身開發技術和管理能力。在工作過程中做好工作注意事項記錄，每隔一段時間做好總結，是一種不錯提升工作效率和質量方法。

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