現代企業的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業方方面面的因素，如價格、?品、服務、技術、質量、品牌、網路等等，但是這一切競爭因素都可歸結?企業能否獲取人才優勢和成本優勢，即“兩本”競爭是企業主要的手段。“兩本”競爭中尤以成本管理?復雜、具開發潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應，可謂牽一發而動千均。它是企業管理中一個具敏感性的變數。那麼企業如何在競爭中獲取成本優勢呢？
要獲取成本優勢，首先必須研究對成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對成本有什麼樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納?七類，即企業規模經濟、成本經驗函數、企業的組織狀況、一體化經營、制度因素、地理因素、企業文化因素等。
一、 企業規模經濟
凡由於擴大規模導致平均成本降低情況出現的，叫規模經濟。企業的規模之所以會影響成本原因有：
（1）固定成本的分攤，大規模生?把固定成本分攤到更多的單位?品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大，規模經濟性顯得更?重要。用數學模型可將單位成本與?量之間的關系表示?：C（q）=F+cq AC(q)=c+F / q，當q增加時，AC降低；
（2）大規模的設備在熱效率方面往往比小設備相對有效，從而會降低單位?品的能耗；
（3）專業化生?提高了生?效率，從而也帶來了成本的節約，企業?品的?量越大，勞動分工和設備分工的優點越能體現出來，擴大生?規模可以使企業雇傭具有專門技能的人員，同時也能采用具有高效率的專用設備，而且擴大生?規模能獲得原材料供應商、勞務方面的經濟性；
（4）擴大生?規模往往使得企業采用高效的技術，采用更有效的生?組織方法成?可能，也使得實現成本的節約成?可能。當然規模經濟并不意味著規模越大越好，并不是所有情況下的規模都是經濟的。企業關鍵是要找到一個適合自己的優規模。
二、 成本經驗函數
企業的成本與企業的生?經營經驗具有很大的關系，一般而言，經驗越豐富，成本降低的可能性越大，成本與經驗成反比向關系。企業的生?經營經驗來自於學習，通過學習可以使員工掌握 熟的操作技術，降低直接人工消耗；可以充分發揮職工的創造性和主動性，提高工作效率，開展創新活動，推進企業挖淺革新；可以使職工更準確地把握企業經營方針、政策、行?規范，提高?品質量，減少廢品損失和返回率；可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學習中降低成本，?生效益，企業應加強人力資源開發，加強職工培訓，創建學習型企業。企業不僅要隨著市場環境的變化改變自己的經營指導思想，而且要不斷進行內部改革，同時要學習同行的先進經驗，學習競爭對手的戰略戰術；不僅要學習現代科技知識，而且要學習現代管理技能；不僅要借鑒其他企業的經驗，而且要不斷創新，提升企業技術和管理水平。
當今社會學習的途徑很多，可以組織職工定期學習、輪訓，也可以不定期組織叁觀學習；可以請有關專家到企業授課，也可以將員工派出去進修；可以在原有崗位上進一步深造，也可以通過崗位輪換制度擴大知識面；可以鼓勵職工業馀時間自學，也可以讓職工脫?系統地學習。企業的生?經營經驗是企業的寶貴財富，這種財富是以人?載體，以成本優勢?形式的一個經濟變數。
三、 企業的組織狀況
一個企業的組織結構情況也直接影響企業的成本，這種組織狀況主要體現在企業內部各部門及人員之間的相互關系，責權利效是否統一，企業內部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業的成本。
