提要:戰略成本管理是適應企業管理外部環境變化而產生的一種新型成本管理方法，它將成本管理與戰略管理相結合，是當代成本管理的一種創新和發展。本文戰略成本管理的背景及特點出發，邯鋼集團成本管理的成功經驗為例介紹我國戰略成本管理的應用，希望能對我國企業的成本管理模式創新有所裨益。
關鍵詞:戰略成本管理 競爭優勢 應用
引言
隨著經濟一體化和技術進步步伐的加快，全球性的市場競爭愈演愈烈。為有效地對內外部動態環境做出反應，培育長期競爭優勢，企業必須站在戰略的高度上對各個子系統加強管理。無論采取成本戰略、產品差異化戰略還是目標集聚化戰略，成本的降低都是其本質所在。成本管理系統的基本定位是為管理者提供成本信息，幫助管理者利用這些信息進行經營決策。但隨著企業經營環境顧客期望和技術的快速變化，人們越來越發現，傳統的以強調企業內部生產經營價值耗費為基礎僅重視實時實地成本控制的管理系統已遠不能滿足戰略管理環境對成本信息的要求，及時地對傳統成本管理系統進行戰略意義上的功能補充和完善發展已經成為理論界競相研究的重點。
1戰略成本管理的特點
戰略成本管理是戰略管理和成本管理在新的競爭環境下有機結合的產物，其實質是將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間，從戰略的高度對企業的成本行為及成本結構進行分析，并為企業管理決策服務，幫助企業形成競爭優勢。與傳統的成本管理系統相比，戰略成本管理系統有其自身的一些特征：
1.1 戰略成本管理的目標不再僅僅局限于企業成本的實時控制，而是從戰略的高度出發，著眼于企業長期規劃，著眼于企業競爭優勢的構建，具有競爭性和前瞻性。所謂“站的高看的遠”，戰略成本管理不再是僅強調成本的降低和短期利潤的大化，而是從構造和提高競爭優勢的角度出發，重點關注成本行為對企業競爭地位影響，幫助決策者預測、控制成本活動，制定佳決策方案，促進戰略管理目標的實現。
1.2、戰略成本管理系統重視企業內外環境變化，具有柔性管理的特點。所謂柔性也即適應性、變通性。戰略成本管理突破了以往成本管理僅重視內部經營活動的弊端，注重影響企業成本行為的五種競爭力因素，注重外部供應鏈環境的變化和企業生命周期的變化，并適時進行調整和變通。在企業成長的不同階段，成本管理的重點和預期達到的目標也會有所差異，戰略成本管理正是從這一層面出發，在產品的初創期、發展期、成熟期和衰退期，采取不同的成本管理方法。
1.3 戰略成本管理系統既重視成本信息的多樣性全面性又注重成本管理文化的塑造。與以往的管理系統不同，戰略成本管理既重視內部生產信息搜集，又了解分析政府、金融機構及供應商、競爭者等對未來成本行為的影響;既提供歷史成本信息，又提供預測未來的即時信息。更重要的是戰略成本管理系統重視塑造企業成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節約成本的良好氛圍，以利于低成本戰略的實施和戰略管理目標的實現。
2 實施戰略成本管理的現實意義
戰略成本管理作為傳統成本管理的補充和發展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發展社會主義市場經濟，全面推進企業改革的，其實施有重要的意義。具體表現在：
2.1 戰略成本管理的形成和發展，是現代市場經濟競爭的必然結果。成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。戰略成本管理突破了傳統成本管理把成本局限在生產經營層面上的研究領域，把重心轉向影響企業核心競爭力的價值鏈這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利于企業正確進行成本預測、決
策，從而正確選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。
2.2 戰略成本管理是實現企業經營和發展戰略的工具。戰略成本管理從管理系統論的角度出發，注重企業內部和外部管理環境的變化，促使企業統籌兼顧，從企業長遠利益和自身狀況出發，減少環境對企業的不利影響，提升自身競爭力，實現企業發展的戰略目標。
2.3 戰略成本管理有利于更新成本管理觀念和成本管理文化的塑造。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，將成本管理的重心過分聚集在成本本身，在實施的過程中，有可能引發成本管理措施的實施和企業戰略選擇之間的沖突，因而必須從戰略高度來認識成本問題。戰略成本管理認為，成本管理，不應該只是一味的強調成本的降低和短期利潤的實現，而必須為企業整體經營管理服務；不應該僅僅依靠某一部門的協調控制，而應依靠全體員工的共同參與，樹立全體職工的成本意識，在工作中時刻注意節約成本。
3 戰略成本管理在實際中的應用
90年代初，邯鄲鋼鐵集團率先在我國推行戰略成本管理方法并取得巨大成功，由此掀起學習邯鋼經驗的浪潮。邯鋼集團以“模擬市場，成本否決”的經營管理方式，大大提高了生產效率，取得了凈利潤10億元的經濟效益。其基本思想主要體現在以下四個方面：
3.1 模擬市場核算。
這是運用戰略成本管理思想的突出的地方。其基本思路是：以市場變化為依據，進行動態調整。首先進行市場調查預測，充分考慮能源、運費及供應商侃價能力等各方面的信息，從原料開始按成本逐步結轉分步計算方法逐步推算，對其與市場價格差額較大的部分進行調整；然后，確定目標成本和分解目標成本。具體做法是：在確保企業獲得一定的目標利潤的前提下，通過市場預測和企業內部挖潛來確定目標成本，然后通過目標成本分解使之細化，實現自我控制。在目標成本分解中，從總廠到二級分廠、車間、工段、崗位、個人，將各個部門聯系起來，在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網絡。也是說，成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標和企業內部經營，而是從戰略角度出發，將成本管理與供應商等外部環境變化掛鉤，在各個部門間進行協調和合作，依靠全體員工進行成本控制。
