隨著經濟全球化的深入，各個企業對有限資源的爭奪越來越激烈，這要求企業必須能夠對有限的資源在時間、成本、質量三個方面進行全方面、全過程的控制，同時以企業戰略目標為導向來指導企業的經營管理活動，而項目管理方法正好符合了這種要求。
3）企業傳統的作業業務日趨項目化
買方市場出現，顧客需求日趨個性化、多樣化，這使得產品生產逐漸具備了項目的獨立性特征。
高新技術不斷涌現，產品在市場上的生命周期越來越短，一種產品從創意到退市的全過程具備了項目的一次性特征。。
因此，除項目型企業外，傳統的生產作業型企業也開始廣泛地應用項目管理方法來管理自身的經營活動。這使得企業的管理活動由 “面向過程” ，轉變為 “面向對象” 。
4. 企業項目管理
所謂企業項目管理，是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理（management by project），這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。
5. 企業項目要求
能干的員工，一個企業的成敗，人才還是很重要的。其中的角色可包括：執行董事、IT經理、產品經理、項目經理、團隊成員等等。
標準的流程，沒有一個合理的標準制約，會使一個企業雜亂無章，無規則可循。
扁平的組織，是指在組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，以便組織盡大可能將決策權延至遠的底層，從而提高企業的效率。
強大的技術，沒有強大的項目管理工具做為支持，項目管理將會非常混亂。參看以下的圖：
