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項目管理理論與實踐??企業(yè)項目管理介紹
作者:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/5/27 13:54:31 ] 推薦標簽:

6. 應用質(zhì)量功能調(diào)配要

1)將產(chǎn)品特性、屬性與對客戶的重要性聯(lián)系起來。

2)明確那些是客戶為關注的特性。

3)將需求分為三類:

–期望需求,即客戶或許并未提及,但如若缺少會讓他們感到不滿意

–普通需求

–興奮需求,即實現(xiàn)了會給客戶帶去驚喜,但若未實現(xiàn)也不會受到責備

六、編寫需求規(guī)則說明書

1. 采用軟件需求規(guī)格說明模版

1)為記錄功能需求和各種其它與需求相關的重要信息提供了統(tǒng)一的結構。

2)其目的并非是創(chuàng)建一種全新的模板,而是采用一種已有的且可滿足項目需要并適合項目特點的模板。

2. 指明需求的來源

1)為了讓所有項目風險承擔者明白需求規(guī)格說明書中為何提供這些功能需求,要都能追溯每項需求的來源;

2)可能是一種使用實例或其它客戶要求,也可能是某項更高層系統(tǒng)需求、業(yè)務規(guī)范、政府法規(guī)、標準或別的外部來源。

3. 為每項需求注上標號

1)可跟蹤性和可修改性的質(zhì)量標準,必須確定每個軟件需求。

2)為每項需求注上標號制定一種慣例來為需求規(guī)格說明書中的每項需求提供一個獨立的可識別的標號或記號。

3)這種慣例應當很健全,允許增加、刪除和修改。

4)作了標號的需求使得需求能被跟蹤,記錄需求變更并為需求狀態(tài)和變更活動建立度量。

5)需求標識方法有序列號;層次化編碼;使用"待確定"(to be determined, TBD)符號等。

4. 記錄業(yè)務規(guī)范

1)是指關于產(chǎn)品的操作原則,比如誰能在什么情況下采取什么動作。

2)將這些編寫成需求規(guī)格說明書中的一個獨立部分,或一獨立的業(yè)務規(guī)范文檔。

七、需求驗證

1. 審查需求文檔

1)在需求開發(fā)期間進行非正式評審。

2)對需求文檔進行正式審查是保證軟件質(zhì)量的很有效的方法。

3)組織一個由不同代表(如分析人員,客戶,設計人員,測試人員)組成的小組,對需求規(guī)格說明書及相關模型進行仔細的檢查。

2. 依據(jù)需求編寫測試用例

1)根據(jù)用戶需求所要求的產(chǎn)品特性寫出黑盒功能測試用例。

2)客戶通過使用測試用例以確認是否達到了期望的要求。

3)從測試用例追溯回功能需求以確保沒有需求被疏忽,并且確保所有測試結果與測試用例相一致。

4)要使用測試用例來驗證需求模型的正確性,如對話框圖和原型等。

3. 確定合格的標準

1)確定合格的標準讓用戶描述什么樣的產(chǎn)品才算滿足他們的要求和適合他們使用的。

2)將合格的測試建立在使用情景描述或使用實例的基礎之上。

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