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項目管理理論與實踐??企業(yè)項目管理介紹
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/5/27 13:54:31 ] 推薦標(biāo)簽:

4. 需求確認(rèn)簽字

1)在主要的業(yè)務(wù)清楚以后即可以進(jìn)行需求確認(rèn)

2)目的是確定需求基線

3)不要期望所有的需求在簽字后不變

八、需求管理

1. 需求基線

1)軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評審批準(zhǔn),這些文檔定義了開發(fā)工作的需求基線;

2)建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔確定一個需求基準(zhǔn),這是一致性需求在特定時刻的快照;

3)之后的需求變更遵循變更控制過程;

4)每個版本的需求規(guī)格說明都必須是獨立說明,以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆。

2. 需求變更控制

1)確定需求變更控制過程,確定一個選擇、分析和決策需求變更的過程。

2)需求變更控制流程

3. 建立變更控制委員會

1)組織一個由項目風(fēng)險承擔(dān)者組成的小組作為變更控制委員會,由他們來確定進(jìn)行哪些需求變更,此變更是否在項目范圍內(nèi),估價它們,并對此評估作出決策以確定選擇哪些,放棄哪些,并設(shè)置實現(xiàn)的優(yōu)先順序,制定目標(biāo)版本;

2)變更控制委員會成員可以是甲方與乙方的人員共同組成;

3)定期進(jìn)行需求變更評審會議;

4)每次評審要有評審報告。

4. 需求變更影響評估

1)進(jìn)行需求變更影響分析,應(yīng)評估每項選擇的需求變更,以確定它對項目計劃安排和其它需求的影響。

2)明確與變更相關(guān)的任務(wù)并評估完成這些任務(wù)需要的工作量。

5. 需求變更時,修改需求跟蹤能力矩陣

1)跟蹤所有受需求變更影響的工作產(chǎn)品當(dāng)進(jìn)行某項需求變更時,參照需求跟蹤能力矩陣找到相關(guān)的其它需求、設(shè)計模板、源代碼和測試用例,這些相關(guān)部分可能也需要修改。

6. 維護(hù)需求變更的歷史記錄

1)記錄變更需求文檔版本的日期以及所做的變更、原因,還包括由誰負(fù)責(zé)更新和更新的新版本號等。

2)在需求基線的基礎(chǔ)上記錄變更歷史記錄;

3)針對每一個需求形成一個單獨記錄;

通過對于軟件需求分析的學(xué)習(xí),知道需求分析要承擔(dān)著很多風(fēng)險,因此做好計劃以及風(fēng)險控制是非常重要的。

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