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項目管理理論與實踐??企業項目管理介紹
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/5/27 13:54:31 ] 推薦標簽:

二、企業項目管理成功要素

1. 確定遠景

1)為什么需要確定遠景

這個根據項目中的各個角色的分配而不同。

執行董事是為了實現企業戰略目標;項目經理是為了更有效的項目管理;IT人員是為了構建安全穩定的系統;資源經理室為了更合理地利用資源,這都需要整個團隊良好的協作。

而企業項目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠景為企業員工確立了共同的目標,指明了努力的方向。

2)如何確定遠景

確定企業的商業目標

確定項目管理系統在功能與性能方面的需求

充分認識到實施企業項目管理對企業員工、業務流程以及組織結構的影響

明確企業在項目管理成熟度方面的現狀與目標

2. 制定計劃

1)如何制定計劃

列出企業面臨的主要挑戰

找出產生挑戰的原因

明確挑戰對企業產生的影響,包括:那些方面會受影響?會受到怎樣的影響?

仔細了解決策層的需求

讓決策層了解企業項目管理對企業產生的積極影響

規劃出決策層所期望的遠景

制定衡量成功的指標

量化企業項目管理對企業產生的各種影響

定義企業項目管理成功的標準

明確投資收益率 (ROI) 的變化

明確需要具備的項目管理能力

明確需要具備的技術實施能力,系統管理、數據庫管理、工程服務管理、網絡管理等等;

制定實施計劃,確定范圍與目標、確定時間表、風險識別、變更控制等等;

循序漸進,分布實施,方案論證、部門試點、跨部門實施、企業整體實施等等;

三、企業項目管理佳實踐

1. 保持一致性

統一的業務流程、統一的術語、統一的項目管理方法、統一的項目管理系統、統一的數據存儲

2. 盡早取得決策層的認可與支持

3. 循序漸進,分布實施

4. 靈活處理變化

總結:企業項目管理是一門很重要的課程,對于企業項目的計劃與實施至關重要。

項目管理理論與實踐——軟件需求分析

本章主要是對于軟件需求分析相關的介紹。

一、需求分析的目的

1. 馬斯洛的需求層次理論

具體可以參考:(http://baike.baidu.com/view/295140.htm)

2. 需求分析的目的

1)與相關干系人在工作內容方面達成并保持一致

2)使設計、開發、測試人員能夠更清楚地了解需求

3)定義系統邊界,形成需求基線

4)為估算系統的規模、工作量、成本和進度提供基礎

5)為開發計劃的形成提供范圍(SOW)基礎

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