我們知道項目管理主要包括計劃管理，組織管理，過程管理，質量管理和風險管理，下面我們將逐一解析以上各個部分。
一、如何作好項目計劃?
1. 如何安排項目實施?
凡事預則立，不論大事小事，不論是小項目還是大項目，都必須要計劃，通過劃中使我們能做總攬全局，胸中有數(shù)，而在項目計劃中，里程碑計劃又是種極其具有殺傷力的，請看下表關于OA項目實施常見的里程碑計劃。
2. 我們如何管理項目組織及其職責?
一項事業(yè)，先有了計劃，我們還得確保有完成計劃的人，而人員通過系列的組織管理形式加以保證。
S省郵政OA項目組實行項目經理負責制，建立了一套健全有效的組織和領導機構，是貫徹項目意圖和順利進行項目實施的重要條件和保證。我們?yōu)轫椖拷⑼暾涮椎膶嵤┖凸芾斫M織，配備精練高效的人員。
