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IT項目管理??企業軟件發布管理
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/9/27 9:48:53 ] 推薦標簽:

結論:

1.通過使用軟件工具、過程和討論的項目管理原則,軟件發布經理可以:

2.有一個針對時間框架(天,星期,月,年)的單獨預定發布視圖。

3.追究基于管理需求和產品矩陣的相關復雜的疑問。

4.有權訪問絕大多數當前的發布信息。

5.對特定發布的問題、風險、缺陷、部署請求和變更請求有更詳細的見解

6.生成一個發布日歷

7.逐漸向更成熟的軟件配置管理程序發展

8.通過追蹤、歷史收集、簽名機制以及其他的工具編程和定制功能,支持并使能夠實現像 Sarbanes-Oxley Act 2002 (SOX)一樣的法規需求。

9.通過標準過程和度量采集,支持并能夠使用像 集成的能力成熟度模型(CMMI)一樣的過程

10.擁有他或者她的相關數據的支持觀點,而無論什么是時間什么地點

11.無論你在企業開發項目中擔任的什么角色,不管是發布經理、項目經理、分析師、構架師、開發測試員、部署經理或管理層,一個強大的項目管理基礎和集成在集成開發環境(IDE)的軟件,軟件配置管理 (SCM) 系統和項目管理工具以及開發方法論都是所必須的。

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