從彼得定律中，我們可以得到以下啟發：
(1)在公司里面，大部分人都干著他不能勝任的事情。這聽起來真是一個悲劇，好在我們暫時還不用操心。
(2)金子是一定會發光的，人才不會被埋沒的。這是由于人才的稀缺性造成的，只要是勝任當前職位，晉升是遲早的事。因此，無論是程序員還是項目經理，都要做好你的本職工作，這才是重要的。試想，如果本職工作都沒做好，怎么可能提拔到更高職位呢?別告訴我還可以走后門。
(3)當上了項目經理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項目經理。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來管項目的事情吧，否則你可能是下一場悲劇的主角。
(4)如果你已經擔任項目經理很長時間，還沒有得到升遷，不要罵老板，這只是說明你沒有完全勝任項目經理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內功吧。
二、新任項目經理的誤區
新任項目經理，由于經驗和知識儲備的不足，往往會出現相同類型的問題。
1. 農夫的
有一個小故事，講的是一個農夫的：
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，后什么事也沒做好。
故事看上去很可笑，但笑過之后，回過頭思索一下，故事里是不是也有我們項目的影子呢? 我們將《農夫的》換成《項目經理的》：
軟件項目經理小趙打算完成本周五項目階段匯報的材料，他打開電腦，想起了還有一個重要的技術問題沒有確定終方案；于是他召集項目技術骨干準備繼續討論，一個鐘過去了，還沒有結論，這時老板來電話，要去老板辦公室匯報工作，原來昨天老板跟客戶吃飯，客戶說到系統有一項功能無法使用，兩周了還沒解決；從老板房里出來，小趙繼續寫匯報材料，沒多久，項目組的小張找來要反映項目組績效考核結果以及加班工資的問題；快下班的時候，銷售部經理匆匆忙忙地找到小趙：“快幫我估算一下這個項目的實施成本，明天我要給客戶報價”……這樣，小趙都忙得不可開交，終于下班了，匯報材料沒寫多少，重要技術問題也沒有解決，客戶的問題也沒安排處理，績效考核的問題還要跟部門經理以及人力資源部溝通。完成的一件工作，是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負責的項目卻沒什么關系……經過的奮戰，問題不但沒有減少，反倒變多了。
這樣的無疑令人沮喪，但卻經常出現在我們的現實中。當高級經理詢問怎么還沒有提交項目計劃的時候，項目經理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙啊!”
項目經理確實很忙，但這是沒有效率的忙。其實何止是忙，還“茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是許多新任項目經理的寫照。
忙：到晚都在忙過不停，是為忙碌;
茫：碰到什么做什么，像個無頭的蒼蠅，沒有計劃性，或者無法堅持計劃，是為茫然;
盲：項目經理這初始目標究竟要做什么，做著做著丟了，沒有目標性，是為盲目;
2. 思維轉換
有時候我們會說一個項目經理，不像一個項目經理，那像什么呢?當然是像程序員羅。也是說，他的職位雖然變化了，但并沒有完成相應的角色轉換，仍然像程序員那樣工作。項目經理之所以會出現“忙、茫、盲”狀態，歸根到底也是因為他沒有實現自己的角色轉換。
角色轉換本質上是思維轉換。思維決定一個人的行為，項目經理不像項目經理，那是因為他的思維仍然是以前的技術思維，而不是管理者應當具備的管理思維。這好比一個人在陌生的城市，拿著過時的地圖，尋找自己的目標，結果只會是四處碰壁，無所適從。
實現思維轉換需要時間，這期間是一個懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時間內完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個階段，這跟一個人能不能改變自己有關。這些不能改變自己的人，理論知識往往也很豐富，說什么都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識，因為不能用在自己的實踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因為他的知識和他的行為不統一，甚至是矛盾的。知行合一才是學習的高境界。
新任的項目經理，別忘了時刻提醒自己，像一個項目經理一樣去當項目經理!
