乍看上去項目經理權力并不小。但在實際操作中，項目經理權力范圍的這個限度往往比較小，并不足以保證項目經理推動項目順利開展，項目經理必須花去大量的時間去與上級領導溝通、匯報、提出建議、爭取支持。在有些公司，甚至連項目組聚餐也要向上匯報請示。項目經理的這種處境往往會導致其工作畏首畏尾，做事猶豫不決，久而久之，失去了對工作的激情。
3. 夾心餅
項目經理的位置是比較尷尬的。下面的兄弟要你多爭取一些獎金;領導要你經費更省一些;客戶要你更快一些;用戶要你的產品更好用一些。在員工面前，你代表老板;在老板面前，你代表項目組員工;在客戶面前，你代表公司。你代表了很多人，是沒有代表自己的時候。
項目經理是一個不折不扣的夾心餅。做人難，做項目經理更難啊。
4. 為什么還要做項目經理
也許你會問，既然項目經理這么難、這么慘，好像比“程序猿”還要苦逼，那我為什么還要做項目經理呢?這看上去不是個問題，“人往高處走，水往低處流”嘛，高處雖然艱險，向上追求的腳步卻不能停止。無限風光在險峰，還是別埋怨攀登的辛苦，好好享受一路的風景吧。
當然，人的一生有不同過法，有些人喜歡在泳池中游水，有些人在熱衷于在大海的激流中沖浪，還有些人，一輩子也不會游泳，他們只是偶爾到河邊洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看著那些乘風擊浪的人們。每種活法的選擇權在自己手上，一旦選擇，無怨無悔。
二.項目經理素質模型
1. 素質模型的作用
談素質模型是一件很嚴肅的事情。因為素質模型像一面鏡子，項目經理拿來一照，可以發現自己的優勢和弱點。只有揚長補短，才能在職業發展之路上步步高升。
管理方面的素質模型很多，但不是每一個都是客觀的鏡子，如果不能在鏡中看到一個真實的自己，那它也失去了應有的價值：
如果它是一面哈哈鏡，那看到的將是一個變形的自己，無法作為自己的參照;
如果鏡子太小，只能照到自己的局部，會導致產生盲目的悲觀或樂觀;
如果鏡子太大，可能會看到太多無關的東西，反倒干擾了自己的視線。
2. 他山之石
(1)PMI知識體系模型
PMI將項目經理應具備的知識和技術分為五類，即：項目管理知識體系，應用領域知識、標準與規章制度，理解項目環境，通用管理知識與技能，人際關系技能，如下圖所示：
