類別職責/要求點評
專業技術精通多種編程語言和技術框架;精通中間件技術;熟悉Android及Hadoop。項目經理必須是技術專家，也許你自己不用寫代碼，但你必須能指導下屬，解決技術問題。必要時，還得參與做系統架構和系統分析。
管理技能項目整體管理;成本管理;進度管理;資源管理;團隊管理;溝通協調能力。難道風險管理、質量管理、采購管理不需要了嗎?九大領域一個都不能少。
個人內在適應能力;應變能力;抗壓能力;責任心;分析問題解決問題的能力。
① 適應能力：像變色龍。能適用不同公司文化和氛圍，不同性格的同事，特別是上司。
② 應變能力：像變形蟲。項目過程中會出現各狀況，必須能調整自己、調整計劃，以適應變化。
③ 抗壓能力：像驢子。項目管理壓力很大哦，天塌下來要也扛著。
④ 責任心：項目出問題，基本上責任都是你的，決不可推卸責任，勇敢的去解決問題吧，不要辜負領導的重托。
⑤ 邏輯思維：項目經常會出問題的，所以你必須思維清晰，能夠客觀的分析問題和解決問題。
相關經驗4年開發經驗+2年管理經驗老板可不想冒險，把項目給你去做試驗田。
怎么樣，要求很高吧?能完全達到這樣的要求，我想去鐵道部當個CIO應該是沒什么問題了。即便如此，對于項目經而言，這些要求也沒有哪一項是多余的，也是說，項目經理必須成為一個超人，好是像《蜘蛛俠》里面沙人那樣，可以隨心所欲的變化自己，穿越一切障礙，擁有無窮的威力。
(2)職位低
說職位低，有以偏概全之嫌。在項目型組織結構的公司中，項目經理的職權還是很大的，項目經理一般直接向總經理匯報工作。但在IT行業中，比較少采用項目型組織結構，大部分是矩陣型或職能型的組織結構。在這種架構中，項目經理基本上是小的官了。
2. 大和小
項目經理之所以需要很強的個人能力，歸根到底是由項目經理的責任所決定的。項目是一種個人責任制的管理方式，項目經理是項目組的核心，責任無疑很大;與之相對應，其權力又是比較小的，這讓項目經理的處境更加困難。
(1)責任大
項目經理作為項目組的高領導，對項目的成敗起著至關重要的作用。對項目的目標和實施過程中的一切問題，負有終的責任。影響項目成敗的因素也許有許多，但不管是什么原因，終的責任會落實在項目經理身上，領導會說，項目經理不給力。
(2)權力小
項目經理的正式權力包括指揮權、人事權、財權、技術決策權以及采購權等，項目經理一般在某一限度內具有完全的權力，無需溝通匯報即可自行做出決定;在超出限度時，則需要與高級經理或職能經理商議決定。在一個矩陣型組織結構的公司中，項目經理的權力大致如下表所示：
