風險管理應是貫穿軟件項目開發始末的一項重要任務，其中包括風險識別、風險評估、風險計劃、風險解決和風險監控。它能讓風險管理者主動“規避”風險，進行有效的風險管理。風險管理模型有：SEI風險管理模型、Riskit風險管理模型、SoftRisk風險管理模型、IEEE風險管理過程模型、CMMI風險管理模型、MSF風險管理模型等。在項目管理中，建立風險管理策略，在項目的生命周期中不斷控制風險是非常重要的，風險管理主要包括五個階段：

(1)風險識別：識別風險的方法常用的有現場觀察法、座談法、流程圖法、財務報表法、相關部門配合法和環境分析法等。

(2) 風險評估：對已識別的風險要進行估計和評價，風險估計的主要任務是確定風險發生的概率與后果，風險評價則是確定該風險的經濟意義及處理的費/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標分析法等。

(3) 計劃進度：按照評估后的風險結果，制定相應的風險管理進度表，為后續的風險管理提供參考。

(4) 風險處理：一般而言，風險處理有三種方法，① 風險控制法，即主動采取措施避免風險，消滅風險，中和風險或采用緊急方案降低風險。② 風險自留，當風險量不大時可以余留風險。③ 風險轉移。

(5) 風險監控：包括對風險發生的監督和對風險管理的監督，前者是對已識別的風險源進行監視和控制，后者是在項目實施過程中監督人們認真執行風險管理的組織和技術措施。

那么，該如何進行軟件開發項目的風險管理呢？

風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險計劃、執行計劃、跟蹤計劃等活動，有效的風險管理過程應是學習型的、持續的和不斷改進的。軟件企業應建立自己的風險管理數據庫作為風險管理的基礎，并在實施中不斷地更新和完善。

根據企業和項目的實際情況，進行科學的項目風險和控制，對項目的成功研發有著舉足輕重的意義。在項目開發的過程中，進行必要的項目風險分析，制定符合項目特點的風險評估和監督機制，特別是要定期對項目的風險狀況進行評估和監管，發現意外風險或者是風險超出預期的一定要重點關照。發現問題要立即上報，盡快解決。并建立風險監管日志，實行“崗位負責制”，將軟件開發項目的風險降到最低。

使用專業的項目風險管理工具：

項目管理工具（ProjectCenter）按WBS添加風險，按風險發生概率自動計算項目總浮時，支持項目的風險預期計算，實現項目風險管理。支持設置跨項目的臨界值，當跟蹤的項目參數超越臨界值，會自動創建事件，發送通知給項目管理者，實現了項目風險的自動跟蹤。

所以，大多數情況下，風險的產生都應該從源頭找原因，盡早發現暗藏在項目中的風險并進行靈活處理，這就是考驗真功夫的時刻，也是項目管理為什么這么有魅力的原因。

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