隨著項目法施工在各建安施工企業中逐步推廣應用，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識�？梢哉f，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，這是因為：
（一）項目成本管理體現施工項目管理的本質特征。推行項目法管理，是要徹底突破長期以來的計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，將經營管理的全部活動從完成下達的計劃指令轉向以工程承包合同為依據，以滿足業主對建筑產品的需求為目標，以創造企業經濟效益為目的方面來。施工項目經理部作為企業基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。從這個意義上看，施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。假如一個項目缺少成本管理，或者一個企業不重視向項目轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，不僅稱不上是一個真正的、完整的、規范的施工項目管理，同時，與計劃經濟體制下的傳統管理模式相比沒有本質的界限了。
�。ǘ┦┕ろ椖砍杀竟芾矸从呈┕ろ椖抗芾淼暮诵膬热�。企業經營活動的全部目的，在于追求低于同行業平均水平，取得大的成本差異。這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。施工項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這一切管理的內容，無不與成本的管理息息相關。在每一項管理內容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業管理活動，并且與管理的結果產生直接的關系。企業所追求的目標，不僅是質量好、工期短、業主滿意，同時又是投入少、產出大、企業獲利豐厚的建筑產品。因此離開了成本的預測、計劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統化運動，任何美好的愿望都是不現實的。因此，施工項目管理的水平，顯然集中體現在成本管理水平上。
�。ㄈ┦┕ろ椖砍杀竟芾硖峁┖饬渴┕ろ椖抗芾砜冃У目陀^標尺。企業對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑安裝施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑安裝施工企業制定、實施有關的制度、辦法提供依據。進而言之，以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價，也為建筑安裝施工企業內部干部人事制度、工資分配制度、專業技術職稱評聘制度、人才培訓制度等一系列制度的改革創造必要的環境條件，從根本上改變計劃經濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。
廈門造船廠300T龍門起重機安裝工程是我公司重點工程，也是總公司重點工程，該項目意義重大。我國造船業正面臨良好的形勢，要造大船，必須先安裝大型龍門起重機，該臺300T龍門起重機是我國國內第四大型龍門起重機，因此，我們必須搶占市場，打出，這樣能帶來社會效益和經濟效益，同時，也鍛煉了隊伍。
廈門造船廠300T龍門起重機安裝工程項目是按照項目法組織施工的，在項目管理中，由于以下原因，使項目成本管理顯得尤為重要。因為：（1）為了搶占大型龍門起重機安裝市場，該項目是以低價中標；（2）該項目難度大、風險大、投入大；（3）我公司目前經濟狀況不佳，沒有資金墊付能力。所以，能否有效地控制成本，是該工程成敗的關鍵因素之一。我們在施工過程中，狠抓了項目成本管理，主要從以下三個方面做起：
一、努力開創新工藝。通過采用新技術、新工藝、新方法，提高勞動效率，縮短生產周期，減少材料消耗，從而降低生產成本。比如：我們在制定300T吊裝方案時，剛性腿采取了倒裝法，既提高了工效，節約了手段材料，降低了成本，又減少了高空作業，提高了安全性。柔性腿采取了地面拼接整體滑移吊裝法，省去了大型吊車的配合，減少了高空作業，提高了工效，降低了成本。主梁吊裝時利用其本身的預留吊裝孔代替托梁，省去了托梁的制作，大大節約了材料，降低了成本。門式桅桿與其底座采取圓柱銷連接代替球鉸連接，簡化了工藝，縮短了制作周期，降低了成本。
二、嚴格控制材料采購。采購計劃經項目總工審核，項目經理批準，采購員做到貨比三家，質優價廉。對于現場能夠利用的廢舊材料或設備，經改造后充分利用，根據現場條件，因地制宜。比如，我們利用廠方報廢的鋼軌和平板車，改造后用于剛性腿送入以及柔性腿滑移，節省了鋼軌采購和平板車制作所需要的人力和資金。
三、人力資源動態配置。根據本工程的特點，前期吊具制作時，主要施工人員為鉚工和焊工，中間吊裝主要用起重工，后期調試主要用電工和鉗工。通過人力資源的動態配置，減少了人工費用，降低了成本。
通過采取以上措施，廈門造船廠300T龍門起重機安裝工程降低成本50多萬元，在工程款支付嚴重滯后的情況下，利用有限的資金，使工程取得了圓滿成功。因此，項目成本管理在施工項目管理中占有十分重要的地位，是施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。
