風險轉移是建設工程風險管理中非常重要而且廣泛運用的一項對策，分為非保險轉移和保險轉移兩種形式。根據風險管理的基本理論，建設工程的風險應由有關各方分擔，而風險分擔的原則是:任何一種風險都應由適宜承擔該風險或有能力進行損失控制的一方承擔。例如項目決策風險應由業主承擔，設計風險應由設計方承擔，而工程技術風險應由承包商承擔。非保險轉移又稱為合同轉移，因為這種風險轉移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉移給非保險人的對方當事人。保險轉移通常直接稱為保險，對于建設工程來說，則為工程保險。
4.2.1、加強風險管理教育，樹立科學的風險管理意識。業主、承包商、監理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識，項目實施過程中存在各種風險因素，而風險是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。
4.2.2、完善項目風險管理法律法規建設，建立風險管理制度。由于市場經濟的框架體系在我國建立時間不長，許多制度還在探索階段，特別是有些現行的法律法規不適應工程建設風險管理，缺少工程保險的實施細則。當前，關鍵的是要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。
4.2.3、規范業主行為，使業務管理真正納入法制軌道。當前，在建筑市場仍不規范、法律法規又不健全的情況下，規范業主行為，行使行政手段和經濟手段仍是一種基本有效的方法。政府管理部門要加強執法監督，加大規范市場的力度，通過改革和完善工程質量監督制度，推動業主支付擔保制度，規范業主行為。項目實施后，承包商一般能較好地履行合同。
4.2.4、建立企業內部風險管理體系與機制，切實提高風險管理技術。要提高企業抗風險能力，必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系與機制;必須提高對風險的識別能力，并加強風險信息收集工作，掌握風險規律;承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單，進行分類并衡量對比，確定風險的相對重要性;應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測、評估，采取相應的對策，盡可能減少風險損失。
4.2.5、 優化合同管理通過設置保護性合同條款適當地將風險轉移給合同相對方。因為設置上述條款需要增加合同的履行成本。因此，需要進行合理性比較，適當地在技術標準、工程質量、工程款支付等方面設置合同對方必須達到的條件。但是如果保護性條款過多或條件過于苛刻，合同對方可能會提高報價，或者以低價中標，再設法增加費用。比如可設置工程款支付條款，設定業主支付工程款的前提條件，如工程質量必須達到合同規定的標準，工程費用必須控制在預定的范圍之內等。設置索賠條款等，將風險適當地轉移給合同相對方，保護業主的利益。為防止材料價格巨幅波動影響工程順利進行，可在招標時列入包干風險費，在施工期內，遇材料價格波動較大，而導致整個工程的差價超出包干風險費用的50%時，則在扣除風險費用后，按以下方法執行:當材料價格上漲或下降幅度在5% 以內(含5% )時，其差價由承包人承擔或受益，當上漲或下降幅度超出5%時，其超出5%部分的差價由發包人承擔或受益。
4.2.6、加強風險管理的自留與轉移風險管理自留，是把風險部分或全部留給自己。自留風險可能是主動的，也可能是被動的。當某些風險無法轉移給他人時，承包商只好自留。當承包商經過認真的分析比較，認為該風險的發生幾率小，即使發生了損失，金額也不大，風險自留的成本比采用其他風險處理方式低，因此采用自留方式。這種情況下，承包商應同時采取相應的應急措施，以防意外事件的發生。風險管理的轉移，。即有意識地將風險轉給他人承擔。當風險屬于自己無力承受或者經過比較認定不值得自己去承受的情況下，多采用風險轉移方式。如對那些發生機率大、損失金額也大，或者發生幾率小、損失金額很大的風險則采用風險轉移方式。工程保險是風險轉移的主要形式。與其他的風險處理手段相比，工程保險更優越，在目前的工程建設過程中得到了廣泛的應用。
4.2.7、 加強風險安全管理安全風險是建筑施工企業為關心的一種風險，它關系到建筑施工企業在此項目上的收益以及它的生存和發展(若發生重大安全事故后，不僅會發生處理傷亡事故的各種費用，嚴重的話還會被建設行政主管部門吊銷資質證書)。所以，建筑施工企業在施工項目的管理上必須重視安全生產。為了減少安全風險，應該從引發安全風險的各個環節、各個層面去控制，建筑施工企業應做到以下幾點：(1)必須取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》后才可開工。總承包單位和每個分包單位都應持有《施工企業安全資格審查認證許可證》。(2)施工人員必須具備相應的執業資格才能上崗。所有新員工必須經過安全教育，特種工種作業人員必須持有特種作業操作證，并嚴格按規定定期進行復查。(3)建立安全生產責任制。制定和完善施工安全操作規程和施工安全技術措施并嚴格執行。做好安全技術交底，并做好記錄。(4)加強安全檢查。對查出的安全隱患要必須把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。施工現場安全設施齊全，并符合及地方有關規定。施工機械必須經安全檢查合格后方可使用。(5)參加工程保險。依法轉移工程風險，是工程風險管理的重大舉措，是降低風險損失的有效手段。轉移可能發生的自然災害、意外事故所造成的人員傷亡、財產損失等風險。
4.2.8、 應用新技術和材料，加強現場管理在施工過程中。根據工程的實際情況，與業主和設計單位協商，并經他們同意，采用一些新的施工技術和新的材料，達到既節約工程造價，又能滿足(甚至更好地滿足)建設設計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉快，機械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質量，減少了二次粉刷。現場管理主要指現場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格按照IS09001 關于施工現場管理程序文件的要求，把好原材料的進出場、堆放、配料、下料等環節，對砂漿等嚴格按照規定計量下料，并且盡量減少中間倒運環節，減少原材料的消耗;對機械使用做到事先計劃、統籌安排、及時保養，盡量將機械的使用率和磨損率降低到大限度。
5、結語
現代的建設項目大多具有規模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏，所以項目管理人員有必要充分認識建設工程項目的風險，合理地對其進行評估和分析，并針對工程項目的具體情況來采取相應的風險控制措施，以便大限度降低風險帶來的損失，保證項目順利完成。
加強風險管理，無論是合同管理、風險處理措施以及現場管理，都必須嚴格按相關規程，將建筑工程風險降低到低程度，并在施工過程中，應用新技術、新材料，加強風險管理手段，這樣才能使工程風險管理水平更上一層樓。
