軟件企業(yè)的成本主要包含
1、生產(chǎn)性成本
1.a、員工薪資福利
1.b、項目級的技能培訓
1.c、差旅
1.d、固定資產(chǎn)折舊
1.e、房租及相關(guān)費用（水電煤通訊等等）
1.f、工具及項目必須的軟硬件采購
1.g、辦公費用
1.h、交際費用
1.i、外包的成本
2、分攤的非生產(chǎn)人員的成本含1.a、1.i的項目
3、發(fā)展成本
企業(yè)級的培訓
員工發(fā)展培訓
冗余(備用)員工成本
致力于管理改進的費用
4、質(zhì)量成本
4.a、檢查成本
包含各種review，測試，V&V，audit
4.b、預防成本
很多和在上訴中項目重復，但我依然愿意單列出來像培訓，方法開發(fā)，工具的評估和運用，代碼重用庫的建立，SPI的行為，項目數(shù)據(jù)收集，質(zhì)量報告，風險管理，配置管理等等。
4.c、失敗成本
重工，修正，客戶支持，重新測試，召回，品牌商譽等無形資產(chǎn)的損失，士氣低落導致的生產(chǎn)效率低下等等
5、其他成本
5.a、財務(wù)成本
5.b、法律成本
5.c、廣告及市場推廣
5.d、其它
流川:
fastpoint:你說得很對，不過國內(nèi)公司的合同我沒看過真正這樣定的，我的經(jīng)驗來說，我認為是售前投入的不可能這樣多，還有客戶也不愿意這樣定。赫赫。。
falconmiles：很好，雖然我不完全同意，但是可以借鑒。
deity :
流川:你好！有關(guān)軟件開發(fā)的成本構(gòu)成基本上是對的！可能工資比例要低一點，另考慮項目風險，應(yīng)有一定的不可預見費！
在軟件開發(fā)中，項目經(jīng)理負責制是很重要的，他如果將項目的好壞與自己和項目成員的經(jīng)濟利益掛鉤，不會出現(xiàn)“其中有幾個成員在某幾天里面是沒有工作安排的”。所有工作都是以計劃為主，項目成本核算為標準的工作態(tài)
度，會做好項目的成本管理！
falconmiles的成本明細是針對軟件企業(yè)的，實際上有許多項是企業(yè)的管理成本和企業(yè)的發(fā)展投入！對整個公司可以這樣核算，但對項目不能這樣核算！因為，開發(fā)人員在項目中的工資和不做項目的工資是不同的！
