3.2 進行成本核算，及時反映責任成本控制情況
成本核算一方面作為檢驗責任成本控制情況的手段，反映現場管理水平;另一方面作為與承包人兌現的依據，因此必須及時進行。
根據實際完成施工情況，計經部門審核結算項目。對未經立項追加的項目一律核消;對完成定額假象(即未完成工程全部工序)的項目核減未完工序費用，或直接核消，待全部工序完成后再結算;對已完工未報的項目(列有責任成本或追加成本)進行增列，防止下月或再下月補報已完項目而可能造成的重復結算。結算項目確認完畢后于每月28日提供給技術部門。
根據設計圖紙或修改設計圖紙數量，技術部門審核完工工程數量，不得因實際施工數量(除封底砼外)而改變設計數量，也不得加損耗數量，必須嚴格按設計圖紙進行核定。數量核定后，于每月30日提供給勞人部門。
根據責任成本、追加責任成本及修改成本的成本單價，勞人部門匯同材料、機械部門對承包人進行工、料、機結算。結算時對未修改的單項工程一律按責任成本或追加成本單價執行，修改項目按修改成本單價執行，工料機分項結算于下月2日完成。
3.3 認真做好工程索賠工作
隨著競爭日益激烈的建筑市場的不斷變化發展，利潤呈逐年下降趨勢，工程索賠在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此，項目管理應該更加重視索賠，以貫徹責任成本管理的終目標。工程索賠主要包括:工程變更、施工條件變化、業主違約、工期延誤延長、拖欠工程款、工程暫停或終止、材料價格上漲、人工費提高和趕工等。項目管理人員在施工過程中，應始終做好資料的累積工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統地收集積累施工進度、質量、財務收支及監理工程師的簽證資料。一旦發生索賠，根據合同條款等方式，及時整理出一套索賠憑證資料，并及時報監理工程師審批。
3.4 減少返工和安全事故損失，避免成本的“特殊支出”
在成本管理過程中，工程質量及安全生產不僅事關企業的生存和信譽，也是降低工程成本的一個方面。因為質量問題造成工程返工和安全事故不僅影響施工生產，導致施工企業停業損失，延誤工期，而且造成人力、財力、物力重復額外的投入，無形地增加了成本。項目經理部應設立專門的安全、質量管理機構，組建安全、質量管理網絡，把責任層層落實到每個施工者身上，通過召開安全質量會議，舉行安全質量培訓與考試，在施工現場張貼安全質量標語，樹立安全質量牌匾，使安全質量觀念深入人心，減少或杜絕質量返工和安全事故的發生。另一方面，工程質量好了，投資方滿意了，加速了對工程款的結算，加快了資金的回收和周轉，為企業創造了更多的價值，也降低了應收賬款轉變壞賬損失的可能性。
3.5 建立獎懲制度，完善項目責任成本目標管理考核
工程項目責任成本的動態控制，需要建立完善考核制度，制訂量化的考核辦法。必須以項目經理為主體建立目標成本的逐級負責制，層層落實，使每人肩上有擔子，形成降低成本從我做起的良好氛圍。工程完工后，項目經理保質保量完成任務，經成本考核與審計檢查，實際利潤比目標利潤高出部分，按7:3的比例，將70%作為項目部人員的獎金，由項目經理進行分配，反之，視情節輕重，責任大小，給予行政處分與經濟處罰，必要時追究刑事責任。此外，今后項目經理人才的聘用，項目經理擇優競爭上崗均要考慮項目目標成本管理方面的實績，努力選派合格的人才擔任項目經理。
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