二、中華－博略咨詢的研發項目管理體系
中華－博略咨詢參考國外研發項目管理體系，結合多個科研機構管理咨詢項目經驗，開發出了包含研發戰略、流程管理、組織和資源保證、績效評價四方面內容的研發項目管理體系。該體系的主要框架如下圖1所示：
圖1：研發項目管理體系
1. 研發戰略
研發戰略是研發項目管理體系建設的出發點和重要指導。在制定研發戰略時，除了要明確較長時間內（通常是3-5年）的研發戰略規劃之外，還需要建立研發項目選擇和評價的體系和標準。因此，研發戰略對于科研機構能否選擇適合自身能力和市場環境的研發項目有重要的影響。
2. 流程管理
流程體系是研發項目運作和管理的手段。一個良好的流程體系能有效地提高項目運作效率、降低項目成本、控制項目風險。例如，通過流程設計和優化剔除冗余環節和不必要的步驟，或者將項目的串形流程改為并行流程等措施將提高項目效率，加快項目進度；而通過在流程中建立適當的關鍵控制點可以充分地降低項目決策、管理和執行等方面風險。
研發項目管理流程體系的建設，應當涵蓋整個項目生命周期的主要管理要素，以保證對項目管理的全面和系統。如下圖2所示：
圖2：項目管理生命周期的主要管理要素
