此外，為保證流程體系的有效運(yùn)作，研發(fā)項(xiàng)目管理流程體系應(yīng)當(dāng)是規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化，以達(dá)到可管理、可控制、可衡量、易溝通、易分工和易評(píng)價(jià)。如下圖3所示：
圖3：規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的流程體系
3. 組織和資源保證
研發(fā)項(xiàng)目的組織和資源保證體系是項(xiàng)目運(yùn)作和管理的重要支撐，直接影響到項(xiàng)目運(yùn)作的效率、成本和質(zhì)量。尤其是項(xiàng)目的組織模式，它是影響項(xiàng)目運(yùn)作效率的重要因素，一直是科研機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)。科研項(xiàng)目的組織模式主要有線性（職能）式、工作組式、矩陣式三種典型的模式（如下圖4所示）。不同的項(xiàng)目組織模式具有不同的特點(diǎn)，在項(xiàng)目的管理難度、運(yùn)作效率和人才培養(yǎng)效率方面有較大區(qū)別，并不能簡(jiǎn)單的判斷孰優(yōu)孰劣。因此，不同的科研機(jī)構(gòu)必須在對(duì)項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)特性、企業(yè)文化等方面的詳盡進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上來(lái)選擇其合適的項(xiàng)目組織模式。
圖4：典型的研發(fā)項(xiàng)目組織模式
