4. 項目績效評價
項目績效評價是研發項目管理的主要工具，并能通過高績效項目的經驗推廣和項目績效統計數據的變化等為研發項目管理體系的優化、調整提供重要依據。例如，當某一時期科研機構研發項目的績效數據普遍出現了較大波動，即可作為預警信號，須分析市場環境是否發生了變化，項目選擇和評價體系是否有重大缺陷，項目管理體系是否有重大缺陷等。因此，項目績效評價指標的設計具有重要的影響。研發項目績效評價指標體系的設計應當以研發戰略為出發點，充分考慮項目特性、項目的組織模式等多方面因素。一般而言，研發項目的績效評價指標包括經濟、技術、人才培養、項目管理四大方面的指標，如下圖5所示：
圖5：研發項目的績效評價指標
三、中華－博略咨詢研發項目管理咨詢實施步驟
第一步：內部診斷。
通過訪談、調查問卷及要求客戶提供資料等手段搜集資料，全面了解客戶研發項目管理現狀。分析確定客戶研發項目管理現狀與佳實踐存在的差距及問題，并確定進行研發項目管理體系設計的原則。
第二步：方案設計。
在內部診斷基礎上，根據客戶研發業務特點，按照下述步驟設計研發項目管理體系：明晰研發戰略、制定項目選擇標準、設計流程管理體系、設計項目組織模式和資源保證體系、設計項目績效評價體系。中華－博略咨詢也可以根據客戶需要其中一部分或幾部分內容進行方案設計。
第三步：方案實施和修正。
在完成方案設計后，中華－博略咨詢將協助客戶制定方案實施計劃，并在方案實施過程中提供技術支持。中華－博略咨詢還將對客戶方案實施效果進行評價，并根據實施中出現的問題對方案進行相應調整。
以上介紹了中華－博略咨詢對科研機構常見問題的理解、研發項目管理體系解決方案。通過上述方法，中華－博略咨詢能協助科研機構建立以研發戰略為出發點和指導，以流程體系為研發項目運作和管理的手段，以組織和資源保證體系為支撐，以項目績效評價為管理和優化工具，能實現研發項目的全面系統管理及良性循環的研發項目管理體系。該管理體系的建設能有效解決科研機構研發項目管理中常見的問題，確保科研機構選擇合適的研發項目，提高項目運作效率，控制風險和成本，并提高人才吸引力和人才培養能力，從而建立核心競爭力，實現可持續發展。
