2．3 AHP方法排序
根據上一步中有DEA法求得的兩兩比較判斷矩陣，運用層次分析法解析出大的特征值和相應的特征向量.因為這里的AHP只有一層，所以排列在第j位的特征向量也反映了第j個決策單元的優先度.
3 實例分析
西氣東輸某標段管道工程有五個焊機組(DMU1～DMU5)，對其五個工長月績效進行評價，評價指標按照輸入、輸出性質分為工作時間、員工數、總成本及各種費用、能力態度總評成績;節約工日數、甲方滿意度、降低成本額.工作時間是各個工長在完成本月計劃的過程中投入的時間，員工數是指下屬員工總數，總成本及各種費用包括原材料成本、人事費用、倉儲運輸費用等各項成本與費用總和，能力態度總評成績是態度、能力考核的得分，甲方滿意度則是以1為滿分，扣除由于管理疏漏、質量缺陷等方面引起的甲方投訴數量相應的百分數所得.所取五個工長的月績效如表4所示.
根據各焊機組投入、產出，運用C2GS2模型進行測算.
由計算結果可以知道，五個焊機組都為DEA有效決策單元.這說明，這五個工長的工作都是依據施工進度，人力、資源調度都基本上達到佳.根據改進的DEA模型，計算出五個決策單元的有效值.
通過兩兩比較得出DEA模型的判斷矩陣:
采用AHP方法進行排序得出決策單元的權重，由此得出五個焊機組工長的績效分別為0 1562，0 26954，0 12698，0 11452，0 23842.
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